مدير تطوير المنظمات والمواهب

تجدد تبحث عن مدير تطوير المنظمات والمواهب الاستراتيجي والمبتكر لقيادة جهود استقطاب المواهب وتعزيز مبادرات تطوير المنظمات التي تعزز من مشاركة الموظفين والأداء والنمو. ستكون مسؤولاً عن تشكيل الثقافة وقوة العمل في تجدد من خلال جذب أفضل المواهب وتعزيز بيئة عمل إيجابية.

ستكون خبرتك في تطوير المنظمات واستقطاب المواهب ضرورية لتقييم عملياتنا الحالية وتنفيذ استراتيجيات فعالة للتحسين المستمر.

1. استقطاب المواهب

- امتلاك وتحسين استراتيجية استقطاب المواهب من البداية إلى النهاية، بما يتماشى مع خطط نمو الأعمال.

- الشراكة مع القيادة في تخطيط القوى العاملة وأولويات التوظيف.

- تحديد معايير التوظيف، وأطر المقابلات، وأدوات التقييم.

- ضمان التناسق في هيكل الوظائف، ووصف الوظائف، والتصنيف.

- تتبع وتحسين مؤشرات الأداء الرئيسية للتوظيف (مدة التوظيف، جودة التوظيف، صحة خط الأنابيب).

2. تصميم المنظمات والهياكل

- تصميم وصيانة الهياكل التنظيمية، وخطوط التقارير، ووضوح الأدوار.

- قيادة مراجعات المنظمات خلال النمو، أو إعادة الهيكلة، أو تغييرات الأعمال.

- تحديد نطاق السيطرة، ونطاق الدور، وأطر المساءلة.

- ضمان دعم الهياكل التنظيمية للكفاءة، والتعاون، وقابلية التوسع.

3. إدارة الأداء

- امتلاك إطار إدارة الأداء (تحديد الأهداف، المراجعات، المعايرة).

- ترجمة أهداف الأعمال إلى أهداف فردية وجماعية واضحة.

- تصميم وإدارة دورات التقييم، وتصنيفات الأداء، وجلسات المعايرة.

- الشراكة مع القادة في خطط تحسين الأداء (PIPs) وثقافة الأداء العالي.

- ضمان ارتباط نتائج الأداء بالمكافآت، والتطوير، وتخطيط التعاقب.

4. تطوير المواهب وبناء القدرات

- تصميم مسارات الحياة المهنية، وعائلات الوظائف، وأطر التقدم.

- تحديد الأدوار الحرجة والمواهب ذات الإمكانات العالية.

- بناء وإدارة خطط التعاقب ودورات مراجعة المواهب.

- تحديد أولويات التطوير بناءً على الأداء واحتياجات الأعمال.

- دفع مبادرات تطوير القيادة بالتعاون مع القادة الكبار.

5. تطوير المنظمات وإدارة التغيير

- قيادة مبادرات تطوير المنظمات المتعلقة بالثقافة، والمشاركة، وطرق العمل.

- دعم القادة خلال التغيير التنظيمي، أو النمو، أو التحول.

- تشخيص التحديات التنظيمية باستخدام البيانات (الأداء، المشاركة، الانسحاب).

- تصميم تدخلات تحسن من الإنتاجية، والمساءلة، والتعاون.

6. البيانات، والحوكمة، والتحسين المستمر

- امتلاك تحليلات البيانات المتعلقة بالمواهب، والأداء، وصحة المنظمة.

- بناء لوحات المعلومات والرؤى لدعم اتخاذ قرارات القيادة.

- ضمان توثيق عمليات تطوير المنظمات والمواهب، وقابليتها للتوسع، وقابليتها للتدقيق.