قائد مشروع رقمي

الوصف الوظيفي:

نحن فريق ديناميكي يركز على النتائج في طليعة التحول الرقمي ضمن صناعة الطيران. لا نكتفي ببناء البرمجيات فحسب؛ بل نصمم مستقبل أعمالنا اعتماداً على البيانات.

"نمكن عملائنا (داخليين وخارجيين) من تأمين وتحويل وتحسين عملياتهم الشاملة، بالاستفادة من خدماتنا الرقمية وحلولنا وقدرتنا على دعم الابتكار"

فريقنا مسؤول عن تطوير وإدارة منتجات الجيل القادم التي تستخدم مجموعات بيانات ضخمة لتقديم قيمة عمل ملموسة، مع التركيز على الكفاءة والصيانة التنبؤية والتفوق التشغيلي.

يقود قائد المشروع الرقمي (DPL) المشاريع الرقمية خلال عملية الابتكار والحلول الرقمية (SD)، من الحضانة الأولية والتطوير إلى التنفيذ الكامل وتحقيق القيمة. يعمل كشريك أعمال رقمي، وينسّق جميع الأنشطة الضرورية ويجمع المدخلات من أصحاب مصالح متنوعين—بما في ذلك أصحاب الأعمال والعملاء والمعماريين وفرق حوكمة البيانات— لضمان قوة ملف الرقمي.

يتم ترشيح DPL في مرحلة الحضانة/النضج عندما يتم التحقق من فكرة لعملية الابتكار أو التحسين. ستكون مسؤولاً عن توفير رؤية مستمرة لتقدم المشروع وضمان تطابق الحل النهائي مع توقعات العملاء وحل المشكلة التجارية المحددة.

• التوافق الاستراتيجي: التعاون مع إدارة المحفظة لضمان تناسق المبادرات الرقمية مع استراتيجية إيرباص الشاملة.

  
  
  

• إدارة دورة Epic: تطوير حالات عمل رشيقة، تحديد الحد الأدنى للمنتج القابل للحياة (MVP)، وتسهيل تقدم Epic عبر نظام كَنبان المحفظة.

  
  
  

• التعاون مع أصحاب المصلحة عبر التخصصات: التنسيق مع التسويق والمبيعات والعقود وإدارة المحفظة الرشيقة والمنتج والأمن والفرق الرشيقة لنضج Epics.

  
  
  

• تحديد أولويات الكوارث والتفكيك: الشراكة مع مديري المنتجات والمعماريين النظاميين لتفكيك Epics إلى ميزات/قدرات، ثم إعطاء الأولوية داخل Backlogs ART وSolution Train.

  
  
  

• المشاركة النشطة في الأساليب الرشيقة: المشاركة في تخطيط PI، عروض النظام، وعروض الحلول. توفير الدعم اللازم للفرق الرشيقة أثناء سباقات البحوث والإثباتات والنموذج الأولي.

  
  
  

• النشر والدعم بعد EIS: وضع استراتيجيات النشر وتشكيل نماذج دعم المنتج بعد الدخول إلى الخدمة. تحديد المستخدمين الأوائل وتسهيل خطوط التسليم المستمر القوية.

  
  
  

• الحوكمة والتقارير: إنشاء ملف رقمي شامل للمشروع؛ التقرير عبر لجان الاستثمار أو مراجعات المشروع الرقمي لضمان تحقق درجات gate بشكل رسمي.

  
  
  

• الامتثال وضمان الجودة: ضمان الامتثال لجميع المتطلبات وإنهاء قوائم فحص البوابات الرقمية، والتحقق من صحة فرضيات القيمة/التكلفة وضمان الامتثال للحل الرقمي.

  
  
  

تقسيم مخرجات المشروع رسميًا عبر المجالات الأساسية التالية:

• الاستراتيجية والرؤية:

  
  
  

  • إتمام مفهوم قابليته للحياة الحد الأدنى (MVC)

    
    
    

  • تطوير مؤشرات رئيسة ذكية لـ Epics

    
    
    

  • التحقق من جدوى الحالات التجارية (بالتعاون مع قسم المالية)

    
    
    

• الوثائق الفنية والتصميم:

  
  
  

  • توثيق معماري تجاري رسمي

    
    
    

  • المواصفات الكلية لتصميم واجهة المستخدم/تجربة المستخدم

    
    
    

  • توثيق قائمة منتجات واحتياجات عمل

    
    
    

• الأمن وحوكمة البيانات:

  
  
  

  • تنفيذ تقييمات أثر الأعمال (BIA)

    
    
    

  • إجراء تقييمات مخاطر الأمن (SRA)

    
    
    

  • تحديد مستوى ضمان الأمن (SAL)

    
    
    

  • Establishment of data classification standards and sharing protocols

    
    
    

• تركيز العملاء:

  
  
  

  • مراجعة منظمة لرحلات العملاء

    
    
    

  • تحليل تفصيلي لتقسيم العملاء

    
    
    

  • تحليل قيمة رسمي بناءً على تعليقات العملاء الأولية

    
    
    

• الجاهزية التجارية والسوقية:

  
  
  

  • تعريف سياسات الأسعار

    
    
    

  • إعداد أطر الفوترة

    
    
    

  • إعداد ملفات تحليل الفرصة السوقية

    
    
    

  • إنتاج ملفات تحليل المنافسة

    
    
    

• الت deployment التشغيلي:

  
  
  

  • صياغة خطط قابلية التشغيل والتوسع لخطوط العمل

    
    
    

  • تطوير استراتيجيات قنوات المبيعات

    
    
    

  • تصميم استراتيجيات الترويج والاتصال

    
    
    

• الاستدامة والأثر البيئي:

  
  
  

  • إتمام تقييمات الأثر البيئي بما في ذلك تحليل SWOT

    
    
    

  • تحديد إجراءات وخطط التخفيف

    
    
    

• الحوكمة والسيطرة على المشروع:

  
  
  

  • صيانة سجلات شاملة للمخاطر والقضايا والفرص

    
    
    

  • قياس وتقرير تطور العائد على الاستثمار (ROI)

    
    
    

  • الانتهاء الرسمي من قوائم فحص البوابة الرقمية

    
    
    

التعليم: BE / B. Tech / M. Tech / MBA

الخبرة: 10-12 عاماً من الخبرة المهنية في إدارة المنتجات الرقمية أو المشاريع.

فهم قوي لمنهجيات Agile (SAFe / Scrum / Kanban)

خبرة بإدارة المحفظة الرشيقة وعمليات النشر المستمر

الإلمام بمبادئ Design Thinking

فهم عام ل lifecycle تطوير البرمجيات (SDLC)

تعرض أساسي لمهارات تطوير البرمجيات

تعرض أساسي لتقنيات رقمية مثل بيانات السلاسل الزمنية، تحليلات البيانات، التعلم الآلي، الذكاء الاصطناعي، إنترنت الأشياء، والبيانات الكبيرة

قدرة مثبتة على العمل كجسر بين فرق التنفيذ التقني وأصحاب المصلحة من المستوى الرفيع

مهارات حل المشكلات مثبتة

تفكير إبداعي واستراتيجي

اتصال قوي وعروض تقديمية ومهارات تواصل بين شخصية

إعلان الوظيفة والإشعارات:

نحيطكم علماً بأن شركة Airbus India Pvt. Ltd تتبع أسلوب توظيف عادل حسب الجدارة.