مدير الإنتاج-3

مجال العمل:

وصف الوظيفة:

عملك يشكل العالم في كاتربيلر إنك.

عند العمل في كاتربيلر، يتم الانضمام إلى فريق عالمي يهتم ليس فقط بالعمل الذي نقوم به - ولكن أيضًا ببعضنا البعض. نحن صانعو الحلول ومشيدو العالم المستقبلي الذين ينشئون مجتمعات أقوى وأكثر استدامة. نحن لا نتحدث فقط عن التقدم والابتكار هنا - بل نجعل ذلك يحدث، مع عملائنا، حيث نعمل ونعيش. معًا، نبني عالمًا أفضل، حتى نتمكن جميعًا من الاستمتاع بالعيش فيه.

تعريف الدور
يشرف وينسق أنشطة خط إنتاج أكثر تعقيدًا، ويعد الجداول، ويحل المشكلات، ويضمن الالتزام بمعايير السلامة والجودة.

المسؤوليات
• إنشاء تقارير وسجلات لعمليات الإنتاج، وأداء أدوات المشاكل، والمخزون؛ ومشاركتها مع المديرين وتقديم اقتراحات لتحسين السلامة والإنتاجية والجودة.
• إعداد وصيانة وتحديث الوثائق المتعلقة بإجراءات التشغيل ومعايير السلامة والجودة؛ وضمان أن جميع العمليات والمنتجات تلبي معايير السلامة والجودة المطلوبة.
• الإشراف وتوجيه الأنشطة اليومية لعمال خطوط الإنتاج، وتوزيع المهام، وضمان التنسيق بين الفرق المختلفة، وضمان سلامتهم ومراقبة أدائهم.
• تدريب الموظفين الجدد، وإدارة الجدولة وصراعات العمل، ومراقبة السلامة، وتعزيز التواصل الداخلي لخلق ثقافة التعاون والتحسين المستمر.

متطلبات الدرجة
درجة أو خبرة معادلة مطلوبة.

وصف المهارات
حل المشكلات: معرفة بالأساليب والأدوات والتقنيات للتعرف على المشكلات التنظيمية أو التشغيلية أو العملية، والقدرة على تطبيق المعرفة بحل المشكلات بشكل مناسب على مواقف متنوعة.
المستوى: معرفة عملية:
• تحديد وتوثيق المشكلات المحددة وبدائل الحل.
• فحص مشكلة محددة وفهم وجهة نظر كل صاحب مصلحة معني.
• تطوير تقنيات بديلة لتقييم دقة وملاءمة المعلومات.
• المساعدة في تحليل المخاطر والفوائد لبدائل الحلول والحصول على قرار بشأن الحل.
• استخدام تقنيات جمع الحقائق والأدوات التشخيصية لتحديد المشكلات.

جمع البيانات والتحليل: معرفة بأدوات وتقنيات وعمليات جمع البيانات والتحليل؛ القدرة على جمع وتوليف البيانات من مجموعة متنوعة من أصحاب المصلحة والمصادر بطريقة موضوعية للوصول إلى استنتاج أو هدف أو حكم.
المستوى: فهم أساسي:
• وصف تقنيات وأدوات جمع البيانات البديلة.
• توثيق منهجيات جمع البيانات الأساسية.
• تحديد أغراض جمع البيانات والتحليل.
• تحديد الأهداف الرئيسية في جمع وتحليل البيانات.

إدارة الأداء: معرفة بتقنيات إدارة الأداء الناجحة؛ القدرة على تطبيق نظام إدارة الأداء الخاص بالمنظمة والممارسات والأدوات لتطوير وتحسين الأداء الفردي والفريق والتنظيم.
المستوى: معرفة عملية:
• تحديد الفرص لتعزيز الأداء، مثل تكليفات الممارسة، والتدريب، والمراقبة.
• ضمان تركيز أهداف الأداء ونقاط التفتيش والتعليقات على السلوكيات.
• تقديم مدخلات موثقة للمراجعة الرسمية للأداء التي يجريها المدير.
• مراقبة الأداء الفردي وتقديم تعليقات عادلة وموضوعية.
• استخدام برامج المكافآت والتقدير الرسمية وغير الرسمية للموظفين.

التفكير التحليلي: معرفة بالتقنيات والأدوات التي تعزز التحليل الفعال؛ القدرة على تحديد السبب الجذري للمشكلات التنظيمية وخلق حلول بديلة تحل هذه المشكلات.
المستوى: فهم أساسي:
• تسمية أدوات أو تقنيات محددة يمكن استخدامها لدعم عملية التفكير التحليلي.
• وصف تطبيقات أو منتجات برمجية محددة تستخدم للتحليلات التجارية.
• إعطاء أمثلة على كيفية استخدام التفكير التحليلي لحل المشكلات.
• مساعدة الآخرين في البحث والتعلم المزيد عن أدوات وتطبيقات التحليلات التجارية.

اتخاذ القرار والتفكير النقدي: معرفة بعملية اتخاذ القرار والأدوات والتقنيات المرتبطة بها؛ القدرة على تحليل المواقف بدقة والوصول إلى قرارات منتجة بناءً على حكم مستنير.
المستوى: معرفة عملية:
• تطبيق تقنية معينة للتفكير النقدي في عملية اتخاذ القرار.
• تحديد وجمع وتنظيم البيانات والأفكار ذات الصلة.
• المشاركة في توثيق البيانات والأفكار والأطراف المعنية والعمليات.
• التعرف على المخاوف وتوضيحها وترتيب أولوياتها.
• المساعدة في تقييم المخاطر والفوائد والنظر في البدائل.

التخطيط والتنظيم: معرفة بعملية التخطيط وترتيب المهام والموارد؛ القدرة على التخطيط وتنظيم كل من الوقت والموارد لإنجاز الأمور مع هيكلة وصيانة العمل بطريقة منهجية وعالية التنظيم.
المستوى: معرفة عملية:
• زيادة الوعي بالعقبات المحتملة والاضطرابات في الجدول الزمني.
• تقسيم المهام إلى خطوات قابلة للإدارة يمكن دمجها في خطة عمل شخصية.
• تصعيد المخاوف بشأن الأولويات المتنافسة أو المتضاربة.
• مراقبة التقدم باستمرار وتعديل التكتيكات للتعامل مع المواقف على أساس كل حالة على حدة.
• إنشاء خطط عمل تضمن إنجاز المسؤوليات.

التواصل الفعال: فهم لمفاهيم وأدوات وتقنيات التواصل الفعال؛ القدرة على نقل واستقبال وتفسير الأفكار والمعلومات والاحتياجات بدقة من خلال تطبيق سلوكيات تواصل مناسبة.
المستوى: معرفة عملية:
• تقديم تعليقات مفيدة تركز على السلوكيات دون إهانة المستلم.
• الاستماع إلى التعليقات دون دفاعية واستخدامها لزيادة فعالية التواصل الخاصة به.
• تقديم العروض الشفوية وكتابة التقارير اللازمة لعمله.
• تجنب المصطلحات الفنية عند عدم الحاجة.
• البحث عن وتقدير الإشارات غير اللفظية من الأفراد والمجموعات.

الدقة والانتباه للتفاصيل: فهم ضرورة وقيمة الدقة؛ القدرة على إكمال المهام بمستويات عالية من الدقة.
المستوى: فهم أساسي:
• شرح أهمية الدقة في وظيفته أو وحدته.
• تحديد المهام أو المخرجات التي تتطلب دقة واهتمام بالتفاصيل.
• تحديد الإجراءات اللازمة لضمان أن النتائج خالية من الأخطاء.
• وصف عواقب الأخطاء داخل وحدته أو وظيفته.

هذا الوصف الوظيفي يُقصد به كدليل عام لمهام الوظيفة لهذا المنصب ويهدف إلى تحديد الدرجة المحددة للراتب. لا يُقصد به احتواء أو تفسير ملخص شامل لجميع المسؤوليات والواجبات والجهد المطلوب من الموظفين المعينين لهذه الوظيفة. وفقًا لتقدير الإدارة، يمكن تغيير هذا الوصف في أي وقت لتلبية احتياجات المنظمة المتطورة.

معلومات إضافية: تتطلب هذه الوظيفة العمل 5 أيام في المكتب.

تواريخ النشر:

كاتربيلر هي صاحب عمل يساوي الفرص. يُشجع المتقدمون المؤهلون من جميع الأعمار على التقديم.

لست مستعدًا للتقديم؟ انضم إلى مجتمع المواهب لدينا.