مشتري المشروع

فالي هي شركة تكنولوجيا عالمية، تصمم حلولًا مبتكرة لإعادة اختراع التنقل. نحن شريك مورد للسيارات ومصنعي التنقل الجديد في جميع أنحاء العالم. رؤيتنا؟ اختراع تنقل أكثر خضرة وأمانًا، بفضل الحلول التي تركز على القيادة البديهية وتقليل انبعاثات ثاني أكسيد الكربون. نحن رواد في أعمالنا، ومعترف بنا كواحدة من أكبر الشركات العالمية المبتكرة.

• كعضو في فريق المشروع، يتم حضور اجتماعات المشروع (WOOOM، ...)، ويتم قيادة و/أو دعم جميع الأنشطة المتعلقة بالمشروع حيث يكون الشراء معنيًا (NPA، PRKF، خطة التوريد، PSC، PMC، IAR، TOGO، FDPR، ISVA، SOP) حتى إغلاق المشروع.

  
  
  

• تأكيد التزامات فريق المشروع في تخطيط L2 في Puma.

  
  
  

• اختيار قائمة العطاءات للموردين بناءً على لوحة القطاعات المتوافقة والتواصل مع منظمات المشروع والقطاع لتحديد فرص الحزمة.

  
  
  

• تحديد الأجزاء الحرجة وفقًا لتعريفات CLEAN ومراجعة خطة الطوارئ مع PTM المعني (مراجعات التصميم المتوقعة، S-VRF، تغييرات المواصفات المحتملة...). طلب تحكيم PM عند الحاجة.

  
  
  

• تنسيق تعريف S-VRF وتحميله في PuMa بواسطة كل PTM وتخطيط مراجعات تصميم الموردين لضمان فهم المورد الكامل، والتقاط مقترحات التحسين، والحصول على قبول المورد لمتطلبات فالي.

  
  
  

• استخدام جميع ميزات PuMa بشكل أفضل وتعزيز استخدامها بين فريق المشروع.

  
  
  

• إشراك قائد القطاع (أو مدير قطاع المجموعة) في الوقت المناسب لمشاركة قيود المشروع واقتراح استراتيجية التوريد المتوافقة مع استراتيجية قطاع المجموعة.

  
  
  

• تقييم تأثيرات مخاطر الموردين المختارين مسبقًا على المشروع المتعلقة بالقدرة على التطوير أو الإنتاج، أو القدرة التقنية أو الجودة، أو الاستدامة المالية. اقتراح خطة تخفيف مع فريق المشروع ومنظمة السلع والتأكد من تسجيلها بشكل صحيح في قسم Pre-SoCo وSoCo في PuMa و/أو وثائق صفحة واحدة.

  
  
  

• اقتراح تكتيكات التجميع وRFP وتوقع استخدام المزادات مع فريق المشروع.

  
  
  

• تنفيذ عملية RFQ عبر PuMa والمزادات (مباشرة أو عبر الإنترنت).

  
  
  

• استغلال منظمة السلع للوصول إلى قرارات ما قبل التوريد والتوريد وتحقيق أهداف المشروع.

  
  
  

• توقع وتصعيد أي قضايا عند الحاجة إلى المستوى التنظيمي المناسب لضمان تنفيذ خطط تخفيف المخاطر، وقرارات SoCo، وأهداف مشروع QCD، واستراتيجيات القطاع.

  
  
  

• ضمان التوقيع في الوقت المناسب مع أصحاب المصلحة لتحقيق أحداث مزادات ناجحة.

  
  
  

• ضمان التحديث المستمر ل milestones عملية التوريد (Pre-SoCo، SoCo...) لضمان موثوقية توقع SoCo لتمكين توقع فرص التجميع واختيار عناصر الربط التجاري.

  
  
  

• التواصل مع مشتري الإنتاجية لتحديد P/N المحتملة لتطبيق الربط التجاري قبل المزاد/SoCo.

  
  
  

• قيادة وتوقع مؤشر شراء المشروع وقيادة خطة العمل الإنتاجية (VP وPTBV) لتحقيق أهداف CAA.

  
  
  

• ضمان النقل السليم إلى الإنتاج التسلسلي بما في ذلك إجراءات الإنتاجية التي لا تزال بحاجة إلى التنفيذ (PTBV).

  
  
  

• ضمان إنشاء طلبات مفتوحة مبكرة في SAP بالتنسيق مع مشتري الإنتاجية.

  
  
  

• تحديد والتحكم في تدفقات الاتصال والمحتويات بين فرق المشروع والموردين. التأكد من تخزين جميع الوثائق اللازمة (مشروع ومورد) بشكل صحيح في PuMa (عقود، LON، LTA، BL).

  
  
  

• إدارة تحقيق جميع معالم المشروع المتعلقة بالموردين ومتابعة تقدم مراحل PQA.

  
  
  

• بالنسبة للمنصات العالمية المجمعة في عدة مصانع من فالي، التنسيق مع PG/PL PPD، مشتري مشروع المنصة (عند التعيين) ومشتري المشاريع الآخرين لضمان أن المشروع سيلبي من SOP: (i) استراتيجية السلع، (ii) احتياجات التوطين للمصنع المستلم، (iii) الاستفادة العالمية وتأمين قاعدة التوريد للمنصة.

  
  
  

لشراء متقدم (P3/P2):

• اقتراح والتحقق مع منظمة السلع لموردي الأهداف المسبقة.

  
  
  

• إدارة جميع الجوانب التعاقدية لحماية الملكية الفكرية لفالي ولجنة القطاع.

  
  
  

الوظيفة:

المنظمة:

الجدول الزمني:

حالة الموظف:

نوع الوظيفة:

تاريخ نشر الوظيفة:

كونوا معنا!
كونك جزءًا من فريقنا، ستصبح جزءًا من:
- واحدة من أكبر الشركات العالمية المبتكرة، مع أكثر من 20,000 مهندس يعملون في البحث والتطوير
- بيئة متعددة الثقافات تقدر التنوع والتعاون الدولي
- أكثر من 100,000 زميل في 31 دولة... مما يوفر الكثير من الفرص للنمو المهني
- عمل ملتزم للغاية بتقليل الأثر البيئي لأنشطته، وتم تصنيفه من قبل Corporate Knights كأول شركة في قطاع السيارات من حيث التنمية المستدامة
مزيد من المعلومات عن فالي: https://www.valeo.com