مخطط سلسلة التوريد - كبير

المسؤوليات الرئيسية:

يتم ضمان تلبية توقعات ومتطلبات العملاء الداخليين والخارجيين. إدارة العمليات التشغيلية اليومية لجزء حيوي من سلسلة التوريد. القضاء على الفشل المحتمل في سلسلة التوريد كجزء من عملية التخطيط اليومية. قيادة الممارسات الوقائية للقضاء على التسريع إلى قيادة سلسلة التوريد حسب الاقتضاء لمنع المشاكل. قيادة أصحاب المصلحة عبر الوظائف لتطوير وتنفيذ تحسينات تكتيكية قصيرة ومتوسطة المدى. الالتزام بخطط وعمليات الاتصال لضمان تلبية احتياجات أصحاب المصلحة. الاستفادة من الأدوات والعمليات الشائعة وأنظمة المعلومات. الموافقة على استراتيجيات النظام وتقديم المشورة بشأن التغييرات في معلمات أنظمة التخطيط حسب الحاجة. تحليل وتفسير مؤشرات الأداء الرئيسية لتحديد مجالات التحسين وخطط العمل. قيادة فرق تحسين العمليات الوظيفية وسكس سيغما. التواصل مع أصحاب المصلحة الوظيفيين للتخفيف من قيود الموردين أو العملاء على المدى المتوسط. توجيه وتدريب مخططي سلسلة التوريد. ضمان استخدام العمليات الشائعة وتطبيق الضوابط الداخلية.

تعتبر شركة كومينز صاحب عمل يتيح الفرص للجميع. سياستنا هي توفير فرص عمل متساوية لجميع الأشخاص المؤهلين دون تمييز على أساس العرق أو الجنس أو اللون أو الإعاقة أو الأصل الوطني أو العمر أو الدين أو الانتماء النقابي أو التوجه الجنسي أو حالة المحاربين أو الجنسية أو الهوية الجنسية أو أي حالة أخرى محمية بموجب القانون.
المسؤوليات:

الكفاءات:
التعاون - بناء الشراكات والعمل بشكل تعاوني مع الآخرين لتحقيق الأهداف المشتركة.

التواصل الفعال - تطوير وتقديم اتصالات متعددة الوسائط تنقل فهمًا واضحًا للاحتياجات الفريدة لجماهير مختلفة.

تركيز على العملاء - بناء علاقات قوية مع العملاء وتقديم حلول تركز على العملاء.

تطوير المواهب - تطوير الأشخاص لتحقيق أهدافهم المهنية وأهداف المنظمة.

ضمان المساءلة - تحميل النفس والآخرين المسؤولية لتحقيق الالتزامات.

منظور عالمي - اتخاذ وجهة نظر واسعة عند التعامل مع القضايا، باستخدام عدسة عالمية.

استخدام نظام تخطيط المواد - استخدام نظام تخطيط المواد لإدارة خطط العرض والطلب، واتخاذ إجراءات تصحيحية طويلة الأجل بشأن رسائل الاستثناء والتنبيهات الأخرى بناءً على تحليل السبب الجذري؛ الإشارة أحيانًا إلى أدوات غير رسمية مثل إكسل، أكسس، تواد، OMS، إلخ. في حل المشكلات، مع الاستفادة من نظام تخطيط المواد كأداة رئيسية في العمليات اليومية.

إدارة تغيير أجزاء التحكم - تقييم وتنفيذ طلبات تغيير الهندسة (الانتهاء، الاستبدالات، إصدار أجزاء جديدة، إلخ) لتلبية متطلبات تسليم العملاء مع تقليل الفائض والمخزون غير القابل للاستخدام.

التخطيط لكل جزء (PFEP) - استخدام PFEP في التخطيط وتصميم وإدارة الأنظمة والعمليات داخل المنشأة لضمان تسليم الجزء الصحيح في الوقت المناسب وبالكمية الصحيحة إلى المكان الصحيح، مما يضمن بدوره عمليات سلسة؛ تطبيق مبادئ PFEP على سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية مع إيلاء اهتمام خاص للعلاقات بين إدارة البيانات الرئيسية ومعلمات تخطيط المواد وتدفقات المواد الهندسية وإدارة النقل وإدارة المستودعات.

التحليل واستكشاف الأخطاء - استخراج وتحويل ونمذجة وتفسير وتقديم بيانات التخطيط بهدف استخراج معلومات مفيدة، واستكشاف الأخطاء، واقتراح استنتاجات، ودعم اتخاذ القرارات التي تخلق قيمة.

جدولة الإنتاج الرئيسية - إنشاء وصيانة جدول إنتاج رئيسي صالح لعائلة من المنتجات، يلبي توقعات ومتطلبات العملاء مع تعظيم الكفاءة التشغيلية؛ التحقق من أن جدولة المشتريات، وجدولة الإنتاج، وتخطيط التجديد متوافقة مع الأصول التصنيعية والتجميعية للتحويل.

تخطيط المواد - استخدام أدوات متقدمة (مثل مركز تخطيط المواد المتقدم، لوحات معلومات ذكاء الأعمال (BI) إلخ) لاتخاذ قرار يتعلق بتوافر الأجزاء، وتحسين المخزون وتحليل السبب الجذري.

إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية للمواد - العمل فيما يتعلق بالمخرجات الحديثة أو التاريخية مقارنة بتوقعات المنظمة لتحديد الخطوات التالية لدفع التحسين؛ تقييم الفجوات في أداء سلسلة التوريد مقابل توقعات تحقيق الأهداف المستهدفة؛ تفسير مؤشرات الأداء الرئيسية لفهم تأثيرها على العملاء النهائيين؛ موازنة التجارة بشكل استراتيجي للتأثير على مؤشر أداء رئيسي واحد مع تقليل التأثير على الآخرين.

تقدير الاختلافات - التعرف على القيمة التي تجلبها وجهات النظر والثقافات المختلفة إلى منظمة.

التعليم والتراخيص والشهادات:
مطلوب درجة جامعية أو ما يعادلها.

قد تتطلب هذه الوظيفة الترخيص للامتثال لقوانين التحكم في الصادرات أو لوائح العقوبات.