خبير جاهزية العمليات

العنوان:

توفر حلول التكنولوجيا المستدامة من KBR (STS) حلولًا شاملة وقيمة مضافة عبر دورة حياة الأصول بالكامل. تشمل هذه الحلول تقنيات عملية مرخصة عالمية المستوى، وخدمات استشارية متميزة، وخبرة عميقة في المجالات التقنية، وحلول انتقال الطاقة، وقدرات تصميم متقدمة، وحلول ذكية لتحسين الأصول المخطط لها والعاملة.

يعتبر خبير جاهزية العمليات (ORA) موقعًا رئيسيًا في تنظيم الجاهزية التشغيلية وبدء التشغيل. يتطلب هذا الدور إدارة عدة مشاريع كبرى، وضمان تحديد وإدارة وتقدم أنشطة الجاهزية التشغيلية بشكل جيد لضمان بدء التشغيل الآمن والسلس في التواريخ المستهدفة وفقًا لجدول كل مشروع.

يتحمل هذا الدور مسؤولية إدارة واجهات متعددة مع فرق مختلفة ضمن المشاريع، والعمليات، والوظائف الداعمة الأخرى داخل المنظمة.

هذا دور قائم على الموقع يتطلب السفر المتكرر إلى مواقع العمل. يشمل السفر من موقع عمل إلى آخر أيضًا جزءًا من الدور..

المسؤوليات:

• إظهار القيادة القوية في مجال السلامة وسلوكيات السلامة النموذجية، وضمان التواصل وتعزيز توقعات السلامة.
• تنفيذ أنشطة التحقق الذاتي، والمشاركة في تحقيقات الحوادث إذا لزم الأمر.
• تدريب وتطوير المرؤوسين المباشرين لدعم جدول الأعمال الوطني.
• قيادة تطوير خطط جاهزية العمليات (ORP) وضمان تضمين المدخلات من أصحاب المصلحة.
• ضمان تضمين الدروس المستفادة من المشاريع السابقة في ORP.
• قيادة ورش العمل قبل بدء التشغيل مع أصحاب المصلحة المعنيين.

• قيادة التواصل مع أصحاب المصلحة لضمان توفير الدعم للمرافق الجديدة في الوقت المناسب، وفهم أصحاب المصلحة لجدول المشروع ومتطلباته.
• مراجعة تقرير HZOP وضمان تنفيذ جميع إجراءات HAZOP / التوصيات.
• إدارة تسليم المعلومات الهندسية (البيانات والمستندات) المطلوبة لدعم العمليات وفقًا لمتطلبات المعلومات.
• تطوير سجل المخاطر التشغيلية لبدء التشغيل يغطي جوانب مختلفة من المخاطر (تأخير بدء التشغيل، مخاطر الصحة والسلامة والبيئة، مخاطر السلامة العملية، المخاطر المستمرة التي تنتقل إلى المرحلة التشغيلية، نقاط الضعف المستقبلية، إلخ).
• إنشاء وقيادة جلسات مراجعة المخاطر مع الأطراف المعنية، والحفاظ على تحديث الوثائق، وضمان وجود خطط تخفيف.
• ضمان توثيق المخاطر المستمرة للمرحلة التشغيلية ونقاط الضعف بشكل جيد وتسليمها إلى فريق بدء التشغيل.
• قيادة تطوير استراتيجية COW بناءً على خطة تنفيذ المشروع ونموذج تشغيل المرافق.
• ضمان أن التغييرات في المصنع والمعدات تخضع للمستوى المناسب من TQ / EQ وإدارة التغيير قبل وضعها في الخدمة.
• دعم مرحلة التكليف بما في ذلك حضور جولات المشاهدة، ومراجعة إجراءات اختبارات التكليف واختبار الأداء.
• مراجعة وتطوير والتحقق من جميع الوثائق المتعلقة بالمشاريع (دليل التشغيل والصيانة، إجراءات STU الأولية، SOP، P&IDs، إلخ).
• التواجد في الموقع لاختبار والتحقق من أن CTPs يتم الحفاظ عليها، وتوثيق الدروس المستفادة.
• دعم الامتثال لمعايير GOC وعملية التسليم.
• دعم إعداد بدء التشغيل وضمان بدء تشغيل ناجح وآمن للمرافق الجديدة.
• ضمان رفع استفسارات الهندسة (EQ)، واستفسارات فنية (TQ)، وتقييم المخاطر التشغيلية (ORA) حيثما كان ذلك مطلوبًا بمعلومات دقيقة وعالية الجودة ورفعها في الوقت المناسب لتحقيق أهداف العمل.
• المسؤولية عن ضمان تطوير مراجعة السلامة قبل بدء التشغيل (PSSR)، وعقد الاجتماعات مع أصحاب المصلحة حتى يتم إغلاق جميع العناصر بالكامل والتوقيع عليها.
• المسؤولية عن تطوير وصيانة متتبع إجراءات ORSU (جاهزية العمليات وبدء التشغيل)، والعمل مع الأطراف المعنية لضمان الإغلاق.
• إنشاء وقيادة اجتماعات متتبع الإجراءات مع الأطراف المعنية لضمان التقدم أو التصعيد إذا كانت هناك حاجة لدعم أعلى من فريق القيادة.
• المسؤولية عن ضمان التواصل بمعايير الانضباط التشغيلي الصارمة لمقاولي التشغيل والصيانة كجزء من نطاق التشغيل والصيانة.
• مراجعة / تحديث خطة التدريب ومتابعة تدريب الموردين ومتطلبات تدريب الوظائف.
• تقرير جميع الحوادث المتعلقة بالصحة والسلامة والبيئة من خلال أدوات التقرير المعتمدة لضمان تسجيل دقيق للحوادث وإجراء تحقيقات إضافية إذا لزم الأمر.

الأشخاص

• القيادة من خلال المثال وتكون مسؤولة عن التزام فرقهم الكامل بقواعد السلوك وتوقعات القيم والسلوكيات.
• المسؤولية عن ضمان أن التقارير المباشرة لديها خطة تطوير قوية ويتم إدارتها بنشاط وفقًا للأهداف.
• تدريب ودعم فريقهم في التطوير، ومشاركة الخبرات بنشاط وتخصيص الوقت كل أسبوع للتدريب والإرشاد للسكان المحليين الوطنيين داخل BOC ووكالة السكان المحليين.
• ضمان أن أنماط العمل والالتزامات للمرؤوسين المباشرين يتم الوفاء بها وفقًا للالتزامات التعاقدية HR.
• تحفيز الفريق، والاحتفال بنجاحهم وضمان الاستماع إلى آرائهم ومشاكلهم والنظر في اقتراحاتهم.
• تحديد والتدخل إذا لم يحقق أحد أعضاء الفريق توقعات الأداء، مع تحمل مستوى منخفض من السلوكيات السيئة.
• سيتم تصعيد أي عدم امتثال مع هذا القسم من خلال إدارة الخط.

• العمل مع مراقب وثائق المشروع للتأكد من تحديث DDM الخاص بالمشروع مع فريق ORSU المعني بمراجعة الوثائق.
• قيادة ورش العمل مع أصحاب المصلحة لتحديد نموذج التشغيل للمرافق الجديدة وتطوير الخطط وفقًا لذلك.
• قيادة تطوير، وامتلاك، ودفع التقدم في ORP (خطة جاهزية العمليات) مع جميع أصحاب المصلحة بما في ذلك الوظائف الداعمة. ضمان توافق التقدم الفعلي مع المخطط.
• تطوير استراتيجيات عقود التشغيل والصيانة والعمل مع PSCM حتى منح العقد.
• العمل مع BOC لتوفير الموارد المطلوبة لملء التنظيم للمرافق الجديدة.
• المسؤولية عن تقديم المدخلات التشغيلية لفرق التحسين وبدء التشغيل لإدارة تخصيص الآبار قبل بدء التشغيل الأول.
• الحفاظ على أدوات وأنظمة جاهزية العمليات، أي تحديث قاعدة بيانات الدروس المستفادة وأفضل الممارسات حسب الحاجة.
• المساهمة في تطوير أو تحسين معايير جاهزية العمليات، والعمليات، والأدوات، والأنظمة، مع دمج أي دروس مستفادة وأفضل الممارسات.
• استخدام أي من المهارات المتخصصة الخاصة به في تنفيذ ما سبق (مثل القابلية للتشغيل، والتحكم، والموثوقية الكاملة).
• ضمان أن خطة تطوير المشروع وخطة تنفيذ المشروع تعالج بشكل كافٍ القضايا والمتطلبات التشغيلية.
• دفع الأولويات الواضحة لـ ORP بحيث تركز الإجراءات على المجالات الصحيحة.
• تقديم المدخلات إلى عملية التنبؤ بالإنتاج بناءً على الافتراضات التشغيلية الحالية وجدول المشاريع.
• العمل مع المشاريع ومقاولي EPC لضمان تقدم العمليات والصيانة وموثوقية المعدات والأنظمة بما يتماشى مع هدف الكفاءة التشغيلية للمشروع.
• ضمان تسجيل الدروس المستفادة في الوقت المناسب مع التفاصيل والأدلة استعدادًا لجلسة إغلاق المشروع الأوسع التي يقودها فريق واجهة ORSU.
• ضمان أن الدروس المستفادة القابلة للتطبيق على المشاريع الجارية يتم التواصل بها في الوقت المناسب حتى يمكن اتخاذ إجراءات تصحيحية.
• تقديم المدخلات إلى الجدول الزمني المتكامل فيما يتعلق بجدول إعداد المصنع والقيود الموقعية.
• تقديم الدعم لفريق المشروع خلال مراحل الهندسة التفصيلية، والبناء، والتكليف.
• تلبية متطلبات تقارير البيانات كما هو موضح من قبل ORTL (مثل، مراجعات أداء ORSU الروتينية، تحديث قناة الفريق بالمستندات).
• المسؤولية عن إيقاف العمل إذا كان غير آمن.
• توصية الأعمال ذات الأولوية لدعم خطة جاهزية العمليات.
• الاتفاق على جولة ثلاثية الأطراف وتعيين الموارد للمشاركة.
• توقيع SH1 للأنظمة الفرعية بعد مراجعة جميع الوثائق ذات الصلة.
• توصية بتقدم كفاءة منسقي جاهزية العمليات (ORC).
• توصية بمنح عقود دعم العمليات.
• تقرير اختيار فريق دعم جاهزية العمليات.
• توصية بنقل مخاطر العمليات إلى سجل مخاطر العمليات.
• توصية بتأثير العمليات الناشئة عن عملية إدارة التغيير.
• الاتفاق على إدارة التغيير للمشاريع التي لها تأثير تشغيلي.
• الاتفاق على الموافقة الفنية لإجراءات التشغيل والصيانة.
• الاتفاق على ضمان الجودة الفنية لمحتوى حزمة التسليم (سجلات الحفظ للمعدات).
• الاتفاق على الدعم الفني خلال بدء التشغيل والعمليات المبكرة.
• الاتفاق على إدخال الهندسة الانضباطية في تصميم المرافق واختيار حزمة الموردين.
• الاتفاق على المدخلات الخاصة بالانضباط في الصيانة وبناء النزاهة.
• تقديم المدخلات إلى التنبؤ بالإنتاج وتوقعات OPEX.

الخبرة والمؤهلات

• خبرة لا تقل عن 10 سنوات في عمليات الهيدروكربونات.
• يفضل وجود خبرة سابقة في تسليم المشاريع الكبرى.
• خبرة 5 سنوات في الأدوار الإشرافية.
• معرفة قوية بعمليات التكليف والتسليم والانتهاء.
• خبرة في التدقيق والتحقق.
• درجة هندسية أو خبرة معادلة.
• معرفة ذات صلة بالصحة والسلامة والبيئة.
• مهارات الاتصال بين الأشخاص مهمة بشكل حاسم لوظيفة ORA ويجب أن تكون ممتازة بشكل ملحوظ.
• معرفة قوية بنظم التحكم في العمل.
• قادر على العمل بشكل مستقل وتنظيم الوقت والموارد لتحقيق تسليم العمل وفقًا للمعايير المحددة.
• سلوكيات شخصية وأخلاقيات عمل تقود من خلال المثال.
• دليل على التطوير المهني المستمر (التدريب، شهادات الدورات أو المراجع).
• خبرة كبيرة في إدارة المخاطر من خلال تقييم مخاطر المهام، SORA وتقييم مخاطر إدارة التغيير. قادر على تحديد المخاطر والمساهمة في جاهزية المشاريع والعمليات مع المدخلات الرئيسية لتحليلات HAZOP وLOPA.
• قدرة مثبتة على تطوير ودفع التحسين المستمر للعمليات.

موقع العمل / النمط

الدوران: 28/28.

الموقع: في الغالب في مواقع مختلفة.

المكتب: حسب الحاجة وفقًا لاجتماعات الفريق.

المؤهلات المفضلة:

مهندس محترف معتمد

انتماء. تواصل. نمو. مع KBR!