مدير اتصالات الشركات

إدارة خطط الاتصالات مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين ووسائل الإعلام لدعم خطة التسويق والاتصالات الخاصة بالشركة. توليد فرص التواصل التي يتم الاستفادة منها بشكل فعال لرفع علامة الشركة التجارية عبر مجموعات أصحاب المصلحة مع جذب حركة مرور عالية عبر منصات التواصل الاجتماعي المختلفة للشركة.

الأبعاد الرئيسية:

التقارير المباشرة / الإجمالي

§موظف اتصالات الشركات الأول

الأبعاد المالية

§غير متاح

المسؤوليات

الواجبات الرئيسية

§تطوير وتنفيذ استراتيجيات الاتصال

§تحديد الحملات الاستراتيجية للاتصالات التي ستساعد في تعزيز الأهداف التنظيمية.

§تطوير وتنفيذ مبادرات وبرامج وفعاليات سنوية تتعلق بالبيئة والمجتمع والحوكمة لجميع أصحاب المصلحة وضمان عكس صورة إيجابية عن علامة الشركة التجارية وإشراك الموظفين مثل "تحسين مواطني الشركة".

§التعامل مع كتابة وتحرير ومراجعة البيانات الصحفية ورسائل الشركة والدعوات والمواد التسويقية والخطب وأي اتصالات أخرى باللغتين الإنجليزية والعربية.

§كتابة بيانات صحفية ذات صلة وتعيين الصور المناسبة عند الحاجة للترويج للشركات.

§كتابة خطب للإدارة العليا حسب الحاجة باستخدام لغة مركزة ونقل الرسائل المناسبة.

§مراجعة وتحرير البيانات الصحفية والرسائل والدعوات والمواد التسويقية والبريد الإلكتروني والخطب لضمان أعلى المعايير وعدم وجود أخطاء.

§إدارة خطة الاتصالات الداخلية والخارجية ATL

§تطوير خطة الاتصال لقنوات الشركة المختلفة ATL ومنصات التواصل الاجتماعي (مثل LinkedIn وFacebook وInstagram) لزيادة قيمة الشركة وتعزيز علامة الشركة التجارية.

§تحديد واستغلال الفرص للترويج وتمثيل الشركة بشكل إيجابي من خلال الاتصالات الداخلية والخارجية.

§البحث عن طرق جديدة واستراتيجيات إبداعية لزيادة الوعي الداخلي والخارجي حول الأحداث الرئيسية والتغييرات في المنظمة بما في ذلك إطلاق منتجات جديدة، والفعاليات الخاصة، وخدمة المجتمع المحلية والعالمية، ومواضيع أخرى ذات اهتمام.

§الإشراف على تنفيذ خطة الاتصال لضمان حركة مرور وضربات أعلى.

§مراقبة محتوى منصات التواصل الاجتماعي المختلفة لضمان تناسق الرسالة وجاذبيتها.

§استخدام أدوات مختلفة، مثل SEO، لإطلاق وترقية ومراقبة محتوى المواقع الإلكترونية الحالية والجديدة لضمان الوصول والتصنيف والدقة.

§إدارة المواد التسويقية BTL

§الإشراف على إنتاج المواد BTL مثل الكتيبات والعروض التقديمية للشركات ومقاطع الفيديو والإعلانات للحفاظ على إرشادات العلامة التجارية وعكس محتوى واضح ومثير للاهتمام.

§تطوير عروض PowerPoint وتحرير / مراجعة العروض التقديمية الحالية.

§إنتاج e-wire، أو تباينات مماثلة، على فترات منتظمة.

§إعداد الميزانيات ومراقبة التحكم في التكاليف

§تطوير الميزانية السنوية للاتصالات، ومراقبة الفروقات بين الفعلي والميزانية، وضمان الفعالية مع أقصى وصول وفقًا للخطة السنوية.

§تطوير المنظمة وإدارة الفريق

§إدارة الوظائف اليومية للقسم والإشراف على الموظفين لضمان أداء الفريق بما يتماشى مع الأهداف.

§تطوير، قيادة وتحفيز أعضاء الفريق للامتثال الكامل للمبادئ والقيم والسياسات الخاصة بالشركة.

§تقديم وتطوير إدارة التغيير لتعزيز أساليب الإدارة الحديثة التي تشمل المساءلة، ومصفوفة السلطة، بناءً على مستوى الموظف. أي أن الموظف المبتدئ لديه مستوى معين من المساءلة، والموظف المتوسط أعلى، والمدير، والمدير التنفيذي، إلخ.

§تطوير أهداف الأداء الرئيسية وإدارة الأداء والإنتاجية والتنافسية.

§تدريب أعضاء الفريق وسد أي فجوات من خلال التدريب والتطوير لتحقيق مستويات عالية من الكفاءة.

§تمكين الموظفين وتحفيزهم لتحقيق الأهداف التشغيلية المحددة وفقًا لأهداف القسم.

§تحسين برامج وإجراءات إدارة المخاطر.

§ضمان التخطيط الدقيق للقوى العاملة، بما في ذلك إدارة التوظيف والتنسيق الاستباقي مع الوظائف الداعمة.