مساعد مراقب مالي – التجارة والتصنيع

الوصف

في هذا الدور، ستكون مسؤولاً عن دعم الإدارة المالية وعمليات الشركة، والعمل تحت إشراف مراقب المالية.

الدور والمسؤوليات:

• مسؤوليات إدارة المالية
• الإشراف على العمليات المالية الشاملة لقسم التجارة والتصنيع الذي يتكون من أعمال متعددة القطاعات والمواقع.
• ضمان إعداد البيانات المالية الدورية (PL/BS/CF) والتقارير الشهرية (MIS/KPIs) بدقة وفي الوقت المناسب على مستوى وحدات الأعمال ومستوى القسم الموحد.
• إغلاق شهري وسنوي في الوقت المناسب، وإعداد البيانات المالية في نهاية السنة وفقًا لمعايير IFRS وIAS المعمول بها، والتنسيق مع المالية الجماعية والمدققين الخارجيين وضمان توقيع البيانات المالية ضمن الجداول الزمنية المحددة.
• قيادة عمليات الميزانية والتوقعات والتخطيط المالي.
• التعاون مع قادة وحدات الأعمال للتوافق على مؤشرات الأداء المالية واستراتيجيات إدارة التكاليف والتخطيط الفعال للتدفق النقدي.
• تطوير وتنفيذ نماذج مالية لتحليل الربحية حسب المنتج والخدمة والمشاريع.
• إجراء تحليل الفجوات ومراجعات الأداء لدعم اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
• دعم إنشاء ضوابط مالية داخلية وعمليات إدارة المخاطر، خاصة في وحدات الأعمال الجديدة.
• إدارة رأس المال العامل من خلال متابعة الحسابات المستحقة، والتحكم في المخزون، ومدفوعات الموردين، والضمانات البنكية، واستثمارات الأصول الثابتة.
• التواصل مع المكتب الرئيسي والمدققين الداخليين والخارجيين لضمان الامتثال والدقة والحوكمة المالية.
• مسؤوليات الأنظمة والأتمتة
• قيادة تحسين العمليات وتحسين الأنظمة المالية عبر أنظمة ساب (PPCO/PS) وOracle ERP.
• قيادة انتقال ERP وإدارة التغيير، بما في ذلك مبادرات تطوير المهارات للفرق التي تنتقل إلى Oracle.
• دعم الأتمتة وتعزيز التقارير، بما في ذلك التقارير السردية وARCS وPCMCS.
• تعزيز استخدام وحدات ساب لتحسين الرؤية في الأداء والرؤى المالية في الوقت الحقيقي.
• التعاون مع فرق تكنولوجيا المعلومات والأعمال لتصميم واختبار وتنفيذ تحسينات النظام والضوابط والتقارير.
• إنشاء إجراءات التشغيل القياسية وقوائم التحقق من ضوابط النظام للحفاظ على سلامة البيانات، خاصة في وحدات الأعمال الجديدة.
• مسؤوليات إدارة الأفراد
• قيادة وتوجيه فريق المالية المكون من 20-25 فردًا، وتعزيز ثقافة التحسين المستمر.
• دفع نمو الفريق من خلال تقييم الأداء، وتحليل فجوات المهارات، وبرامج التدريب المركزة.
• التنسيق مع المكتب الرئيسي لإدارة مؤشرات الأداء، ومراجعة الإنجازات، وإجراء مناقشات الأداء، وحل الشكاوى.
• تعزيز التعاون عبر الوظائف بين المالية والعمليات والمبيعات والخدمات لتحسين الوعي المالي العام والتوافق.