مدير علامة تجارية

المهمة: مُرتبطة بالمدير/ة التسويقي، مسؤول/ة العلامة التجارية عن قيادة وتطوير محفظة العلامات التجارية بما يتماشى مع الاستراتيجية التسويقية العالمية والمحلية. يضمن تلبية احتياجات السوق وتوقع اتجاهات المستهلكين والمساهمة بنشاط في نمو الإيرادات وحصة الشركة في السوق. المسؤوليات الرئيسية 1. إدارة استراتيجية تشغيلية للعلامات التجارية: المساهمة في وضع الاستراتيجية السنوية لمحفظة العلامات التجارية. المشاركة في إعداد خطط الأعمال من خلال اقتراح مبادرات تسويقية وتخصيص ميزانيتها. ضمان الوضع الصحيح والتمايز للعلامات ضمن المحفظة. تحديد ونشر الخطط التشغيلية السنوية بما يتوافق مع أهداف السوق والتكتل والمنطقة والمجموعة. إعداد خطط إطلاق العلامات التجارية (مواد للمستهلكين والعملاء: عرض البيع بالتجزئة، الت activations, المفاهيم...). بناء خطط الاتصالات السنوية بما يتماشى مع استراتيجية العلامة التجارية. التعاون عن كثب مع التسويق التجاري لدعم المبادرات وتخطيط الإطلاقات. دمج تحليل الأداء ورؤى المستهلك وردود الميدان بشكل دوري في خطط العمل. 2. قيادة مشاريع العلامات: هيكلة كل مبادرة كمشروع كامل بقيادة دقيقة وتنسيق عابر للوظائف. توضيح الاحتياجات وتحديد مبرر المشروع (الأداء، دراسات المستهلكين، تطور السوق). إجراء الدراسات الفنية والميزانية وتقديمها للموافقة. تحديد ومتابعة جداول تنفيذ المشاريع. 3. تنفيذ إجراءات التسويق: تطوير أو تكييف مفاهيم الحملات وتفعيل العلامة. صياغة وتوجيه briefs اللازمة (مواد ترويجية، هدايا، ملابس، وسائل ترويجية...). تنفيذ برامج تواصل موجهة للمستهلكين. ضمان الالتزام باللوحات الإرشادية والمعايير الخاصة بالعلامة عبر جميع الوسائط. متابعة الميزانيات بدقة والعمل على تحسينها. ضمان تنفيذ لا تشوبه شائبة عند جميع نقاط التواصل من حيث الاتساق، جودة الإبداع، والالتزام بالمعايير. 4. رصد المنافسين وتحليل المستهلكين: وضع الخطة السنوية لدراسات العلامات بالتعاون مع قسم أبحاث السوق. إعداد ومتابعة وتحليل الدراسات النوعية والكمية. تحليل أداء المنتجات وسلوك المستهلكين لتحديد مجالات التحسين. تعديل موضع المنتجات وفق شرائح السوق. ترجمة رؤى السوق إلى توصيات ملموسة وقابلة للتنفيذ ومبينّة بالأرقام. 5. التقارير والتوصيات: توحيد مؤشرات أداء العلامات وإعداد لوحات متابعة (الوعي، ملفات المستهلكين، الأداء...). تحليل تقارير و I&I وتقديم إجراءات تصحيحية. متابعة وتحليل الأنشطة والرصد والإطارات المخطط. إعداد تقارير شهرية للمجموعة وفق قالب محدد. الاستجابة لطلبات الإدارة والمديرين في المجموعة (مراجعات العلامة). الحفاظ على اتصال داخلي فعّال وتوثيق ملاحظات الميدان. عرض مشاريع العلامة بشكل دوري في اجتماعات التنسيق مع مديري المناطق. إعلام الأطراف المعنية بأي تغييرات تؤثر في دورات العلامة. الصحة والسلامة والبيئة (HSE): معرفة وتطبيق والالتزام بإجراءات ومتطلبات OHSE.