الرئيس التنفيذي (CEO)

المسؤوليات الاستراتيجية:

• تطوير وتنفيذ استراتيجية مؤسسية طويلة الأجل تركز على الربحية، والقدرة التشغيلية، ونمو الإيرادات بما يتماشى مع الأولويات الوطنية.
  
• قيادة التخطيط الاستراتيجي، وخطط الأعمال السنوية، وتطوير السياسات لضمان خلق قيمة مستدامة.
  
• بناء وإدارة العلاقات مع الشركات المصنعة، والموردين الدوليين، وأصحاب المصلحة الحكوميين، والسلطات الدفاعية.
  
• تعزيز نقل التكنولوجيا عالي القيمة واتفاقيات تبادل المعرفة لتعزيز القدرات الدفاعية المحلية.
  
• الإشراف على أطر إدارة المخاطر الاستراتيجية للتخفيف من المخاطر التشغيلية والمالية والسمعة.
  
• تحقيق الربحية للمساهمين وأهداف نمو الإيرادات من عام إلى آخر.
  
• استكشاف مصادر إيرادات جديدة، بما في ذلك الخدمات المجاورة، ودعم دورة الحياة، وفرص التوسع الإقليمي.
  
• تعزيز ثقافة الابتكار، والتحول الرقمي، واتخاذ القرارات المدفوعة بالبيانات.
  
• مواءمة جميع أهداف الشركة لعام 2030 ورؤية قطر الوطنية 2030.
  
• تنفيذ حوكمة شفافة، ومساءلة، وآليات تحسين الأداء.
  
• ضمان التوافق الكامل بين الأهداف الاستراتيجية للمنظمة لعام 2030 ورؤية قطر الوطنية 2030.
  

المسؤوليات التشغيلية:

• تقديم الأداء التشغيلي وفقًا لمؤشرات الأداء الرئيسية عبر جميع برامج الصيانة والإصلاح والتجديد (الهواء، البر، البحر، إلخ) مع ضمان جاهزية المعدات العالية ورضا العملاء.
  
• تحسين كفاءة التكاليف عبر الشركة مع الحفاظ على الجودة والسلامة وتوافر المهمة.
  
• الموافقة على العقود عالية القيمة، والعروض، والمناقصات، واستراتيجيات الشراء ضمن تفويض السلطة.
  
• ضمان الإشراف المالي المناسب، وإعداد الميزانية، والتنبؤ، ومراقبة التكاليف وفقًا لأفضل الممارسات ومعايير التدقيق.
  
• تنفيذ خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات الاستجابة للأزمات عبر جميع العمليات الحيوية.
  
• قيادة تتبع أداء دورة حياة العقود لحل المخاطر والعقوبات والأداء غير المرضي بشكل استباقي.
  

إدارة الأفراد:

• بناء والحفاظ على فريق قيادة عالي الأداء يتمتع بخبرة تجارية وتشغيلية وتقنية قوية.
  
• قيادة تحول القوى العاملة لإعطاء الأولوية لتطوير المواهب المحلية، و"التقطير"، وبناء القدرات.
  
• تعزيز ثقافة الأداء والمساءلة مع مؤشرات أداء فردية وفريق قابلة للقياس.
  
• توجيه القادة القطريين المستقبليين.
  

مؤشرات الأداء المالية والتجارية:

• نمو الإيرادات: زيادة سنوية في إيرادات الشركة.
  
• الربحية: هامش EBITDA ومستويات الربح الصافي ضمن المعايير المعتمدة من قبل مجلس الإدارة.
  
• كفاءة التكلفة: تقليل سنوي أو الحفاظ على التكلفة التشغيلية.
  
• أداء العقود: التسليم وفقًا لمؤشرات الأداء التعاقدية، بما في ذلك المعايير الزمنية والميزانية.
  
• تطوير الأعمال: الحد الأدنى من عقدين استراتيجيين جديدين يتم منحهم سنويًا.
  

مؤشرات الأداء الاستراتيجية والقدرة:

• نقل التكنولوجيا: مبادرات نقل التكنولوجيا/المعرفة المنفذة سنويًا.
  
• القدرة السيادية: زيادة في نسبة الخدمات المقدمة من قبل موظفين مدربين محليًا.
  
• التقطير: زيادة سنوية في عدد "المواطنين القطريين" في الأدوار التقنية والقيادية.
  
• الرقمنة: تنفيذ مشروع تحسين صيانة وإصلاح رقمي أو مشاريع ذكاء اصطناعي واحدة سنويًا.
  
• الامتثال وإدارة المخاطر: عدم وجود أي نتائج كبيرة في التدقيقات الداخلية/الخارجية ومراجعات المخاطر.
  

• درجة البكالوريوس في مجالات ذات صلة بإدارة الأعمال، الاقتصاد، الإدارة، أو الهندسة.
  
• درجة متقدمة (ماجستير أو MBA) ستكون ميزة.
  
• شهادة مهنية مثل CMP، PMP، أو ما يعادلها تعتبر ميزة.
  

• 15 إلى 20 عامًا من الخبرة.
  
• 10+ سنوات من الخبرة القيادية المتقدمة، بما في ذلك الأدوار التنفيذية.
  
• سجل حافل في القيادة الاستراتيجية، والفطنة المالية، والإدارة التشغيلية.
  
• خبرة في الدفاع - التصنيع، العمليات، والاستثمار.