الإشراف على العمليات اليومية للشركة وجلب مشاريع وضمان تنفيذها بكفاءة وفعالية. يتولى مدير العمليات دورًا رئيسيًا في تحسين الأداء التشغيلي وزيادة الإنتاجية وضمان تحقيق الأهداف التنظيمية.
اهم الاساسيات المطلوبة
1. تخطيط وتنظيم العمليات:
• تطوير وتنفيذ خطط تشغيلية تحقق أهداف الشركة.
• تحسين العمليات لضمان الكفاءة وتقليل التكاليف.
2. إدارة الفرق والموارد:
• الإشراف على فرق العمل لضمان الالتزام بالمهام والجداول الزمنية.
• تنسيق الجهود بين الأقسام المختلفة لتحقيق الانسجام.
3. جلب مشاريع مناسبة لمجال قطاع العمل (البناء والتشييد وقطاع الكهرباء):
• جلب المشاريع وضمان تنفيذها ومتابعتها.
• إعداد التقارير الدورية للإدارة العليا حول سير العمليات.
4. ضمان الجودة والامتثال:
• التأكد من أن جميع العمليات تتماشى مع معايير الجودة واللوائح القانونية.
• إدارة المخاطر ومعالجة المشكلات التشغيلية.
5. التواصل وحل المشكلات:
• العمل كحلقة وصل بين الادارات الداخلية وبين الجهات الاخرى التي تعمل معها المنشأة.
• التعامل مع التحديات اليومية ووضع حلول فعالة لها.
المهارات والمؤهلات المطلوبة:
• شهادة جامعية في إدارة الأعمال او الهندسة، أو مجال ذي صلة.
• خبرة عملية في دور مشابه في المقاولات (10 سنوات ).
• مهارات قيادية قوية وقدرة على إدارة الفرق.
• مهارات تحليلية وحل المشكلات.
• إجادة استخدام برامج إدارة العمليات والتقنيات الحديثة.
• مهارات تواصل ممتازة كتابيًا وشفهيًا.
إنطلقت مؤسسة الحسن للمقاولات وكان الغرض من تأسيسها هو دعم النهضة العمرانية داخل المملكة وتقديم أفضل خدمات المقاولات للمشاريع الحكومية والقطاع الخاص والعملاء المحليين ، وتخطو مؤسسة الحسن خطوة تلو الآخري لترسخ لها مكاناً بين شركات المقاولات الكبري ، وذلك بفضل الله ثم القائمين على أمر وإدارة هذه المؤسسة بفاعلية التعاون الإيجابي مع الفريق الإداري والفني للمؤسسة وتستمر المؤسسة فى مواكبة سير النمو العمراني وتنمية الموارد والكفاءات والخبرات اللازمة فى ارتقاء مملكتنا الحبيبة . وتشارك المؤسسة بدور قوي بالنهضة العمرانية المباركة التي تشهدها كافة مناطق المملكة ومنذ ذلك الحين شهدت المؤسسة نمواً سريعاً رافق التطورات المتلاحقة التي تشهدها بلادنا الحبيبة فى ظل الدعم المتواصل من قبل حكومتنا الرشيدة بقيادة خادم الحرمين الشريفين الملك سلمان بن عبد العزيز آل سعود حفظه الله ورعاه وسدد على طريق الحق خطاه.
