كلما زادت طلبات التقديم التي ترسلينها، زادت فرصك في الحصول على وظيفة!
إليك لمحة عن معدل نشاط الباحثات عن عمل خلال الشهر الماضي:
عدد الفرص التي تم تصفحها
عدد الطلبات التي تم تقديمها
استمري في التصفح والتقديم لزيادة فرصك في الحصول على وظيفة!
هل تبحثين عن جهات توظيف لها سجل مثبت في دعم وتمكين النساء؟
اضغطي هنا لاكتشاف الفرص المتاحة الآن!ندعوكِ للمشاركة في استطلاع مصمّم لمساعدة الباحثين على فهم أفضل الطرق لربط الباحثات عن عمل بالوظائف التي يبحثن عنها.
هل ترغبين في المشاركة؟
في حال تم اختياركِ، سنتواصل معكِ عبر البريد الإلكتروني لتزويدكِ بالتفاصيل والتعليمات الخاصة بالمشاركة.
ستحصلين على مبلغ 7 دولارات مقابل إجابتك على الاستطلاع.
تنسيق متطلبات القوى العاملة مع فرق العمليات بناءً على جداول المشاريع، وأحمال العمل، وخطط الورديات
• التخطيط، وتخصيص، ونشر القوى العاملة عبر المواقع، والأقسام، والورديات لتلبية الاحتياجات التشغيلية
• تحديد فجوات القوى العاملة والتوصية بحلول استباقية لفرق العمليات والموارد البشرية
• الحفاظ على قوائم القوى العاملة الدقيقة، وجداول الورديات، وسجلات النشر
• مراقبة الحضور، والغياب، وساعات العمل الإضافية، والإجازات للموظفين التشغيليين
• التنسيق مع قسم الرواتب لضمان دقة بيانات الوقت، والحضور، وساعات العمل الإضافية
• ضمان الانضمام، والتوجيه، والتحرك، وإلغاء التحرك في الوقت المناسب للموظفين التشغيليين
• إدارة وتنسيق سكن الموظفين مع فريق السلامة
• تنسيق جداول الانضمام مع العمليات لتجنب نقص القوى العاملة
• الحفاظ على تحديث سجلات الموظفين، والعقود، والشهادات، ومستندات الامتثال
• العمل كنقطة اتصال للموظفين التشغيليين بشأن الأمور المتعلقة بالموارد البشرية مثل الحضور، والإجازات، وتوضيح السياسات
• دعم علاقات الموظفين من خلال معالجة قضايا القوى العاملة وتصعيد المخاوف عند الحاجة
• ضمان الامتثال لقوانين العمل السعودية، وسياسات الشركة، واللوائح الخاصة بالعمليات
• دعم التدقيق، والتفتيش، والمراجعات الداخلية المتعلقة بعمليات القوى العاملة والموارد البشرية
• ضمان جاهزية الوثائق للتدقيقات الداخلية والخارجية
• إعداد وتقديم تقارير منتظمة عن القوى العاملة، والاستخدام، والحضور، وعمليات الموارد البشرية
• التنسيق مع الموارد البشرية، ومديري العمليات، ومديري الخط، وقسم الرواتب لإدارة القوى العاملة بشكل فعال
مهارات قوية في تخطيط وتوزيع القوى العاملة
• معرفة بقوانين العمل السعودية ومتطلبات الامتثال
• قدرات ممتازة في التنسيق وإدارة أصحاب المصلحة
• تركيز قوي على التقارير، والوثائق، ودقة البيانات
• القدرة على العمل في بيئة سريعة الوتيرة مدفوعة بالعمليات
• عقلية استباقية، وموجهة نحو التفاصيل، وموجهة نحو الحلول
• درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو مجال ذي صلة
• 3-5 سنوات من الخبرة في تنسيق القوى العاملة، أو تخطيط القوى العاملة، أو عمليات الموارد البشرية
• يفضل وجود خبرة في بيئات السلع الاستهلاكية، وتوزيع المواد الغذائية، والتخزين، أو اللوجستيات
Early 20th Century:Sayed Abbas was part of the food trade in Jeddah. 1930’s:Sayed Abdallah, son and successor of Sayed Abbas, was importing bananas to Jeddah. Early 1940’s:During the Second World War, food trade in Jeddah passed through a small boom. The increase in demand for food and serving the government as the main supplier of Jeddah internment camp helped the business grow. Late 1940’s:During the oil era, purchasing power rose, as well as the internal demand for fresh fruites. Early 1950’s:New contracts were signed with Eritrea and Ethiopia opening the way to the imports of fresh fruits and vegetables. Soon Lebanon, Egypt and other neighboring countries joined the trade. Sayed Abdallah built the first commercial cold stores in Jeddah and soon afterwards he bought a fleet of small refrigerated vessels to provide for his trade. Late 1950’s:Fruits were imported from Italy and other European countries. Early 1960’s:Cold stores were built in Riyadh, for the Central Region, and Dammam, for the Eastern Region. Somalia joined Eritrea as Sharbatly’s main source of Banana’s, while Oranges arrived from Egypt and Lebanon during the winter season and from Swaziland during the summer season. Apple arrived mostly from Lebanon. Sharbatly became and for several years remained the sole importer of “Chiquita” in Saudi Arabia. A new banana plantation was established in the Awash Valley in Ethiopia in partnership with the Ethiopian Development Bank and a group of banana ;growers from Somalia. Started importing bananas from Philippines. Late 1970’s:The concentration of demand, as the population of the kingdom reached over 10million, transformed Saudi Arabia into a modern, efficient, sophisticated market where Sharbatly was importing fruits from all over the world. 2004:The corporation was transformed into Mohammed Abdallah Sharbatly Co. Today:The company has over ten branches across the kingdom, as well as branches in both Bahrain and Dubai.
لن يتم النظر في طلبك لهذة الوظيفة، وسيتم إزالته من البريد الوارد الخاص بصاحب العمل.