الوصف الوظيفي
الهدف الوظيفي/الغرض الرئيسي
يتولى مدير الاتصالات المؤسسية مسؤولية إدارة جميع الرسائل الداخلية والخارجية في المنظمة. كقائم بصفة مستشار أعلى التنفيذيين، يعمل مدير الاتصالات المؤسسية عن كثب مع فريق الإدارة لضمان اتساق جميع الرسائل داخل المنظمة مع استراتيجية الاتصالات للشركة وامتثالها لإرشادات العلامة التجارية.
المسؤوليات الرئيسية:
e2aca2يحدد وينفذ قنوات اتصالات داخلية وخارجية فعالة ومناسبة (الإنترنت، البيانات الصحفية، وسائل التواصل الاجتماعي، الإنترانت، إلخ)
e2aca2يضمن أن رسائل الاتصالات تحترم استراتيجية الاتصالات لكل سوق
e2aca2يوفر دعم اتصالات تفاعلي للمناطق فيما يتعلق بقضايا المنطقة أو الصناعة
e2aca2يبتكر استراتيجيات وتكتيكات لبرنامج اتصالات شامل
e2aca2يدرّب ويدعم ويعمل كمستشار اتصالات لفريق القيادة
e2aca2يضمن أن التقديم في الوقت المناسب وبتناسق للرسائل متوافق مع خطط الاتصالات المحلية
e2aca2ينشئ خطط اتصالات استراتيجية وينفذها لإنتاج نتائج قابلة للقياس
e2aca2يصمم ويطور ويكتب ويدقق وينتج اتصالات داخلية للموظفين من أجل إيصال استراتيجيات المؤسسة وسياساتها وأنشطتها
e2aca2يتيح العلاقات الإعلامية الخارجية في السوق دعمًا للتوسع الدولي وتطوير الأعمال وخطط التصنيع والشراكات وإطلاق العلامة التجارية وأسعار القضايا والوصول إلى الأسواق وممارسات المبيعات والتسويق
e2aca2يدير المتحدث الإعلامي للمشروعات حسب الحاجة
e2aca2يتعاون وينسق مع الزملاء العالميين والشركاء المؤسسيين لضمان أن احتياجات المشروعات المحلية واضحة ومدعومة على مستوى العالم
e2aca2يدير مجموعة واسعة من مبادرات الاتصالات الداخلية التي تزيد من تفاعل الموظفين لتحقيق نجاح الأعمال
e2aca2يحدد ميزانيات التشغيل مع جميع الوكالات الخارجية المشاركة في أعمال الاتصالات ويدير الأنشطة لتحقيق النتائج المرجوة ضمن الميزانية المحددة
المتطلبات (المعرفة، المهارات والسمات)
e2aca2درجة البكالوريوس في الاتصالات المؤسسية أو الصحافة أو في مجالات ذات صلة
e2aca2خبرة 7 سنوات على الأقل في وظيفة اتصالات مؤسسية مماثلة
e2aca2خبرة في كتابة البيانات الصحفية بأسلوب صحفي
e2aca2الخبرة متعددة الثقافات والفهم مطلوبان؛ يفضل الخبرة العالمية
e2aca2إثبات القدرة على التفاعل والتأثير على كبار التنفيذيين بشكل فعال
لقد تمت ترجمة هذا الإعلان الوظيفي بواسطة الذكاء الاصطناعي وقد يحتوي على بعض الاختلافات أو الأخطاء البسيطة.