مدير ادارة المخاطر للعمل بالسعودية

تطوير وتنفيذ استراتيجية إدارة المخاطر:

• تطوير وتطبيق استراتيجية شاملة لإدارة المخاطر تتماشى مع أهداف الشركة وتوجهاتها.
• تحديد وتصنيف المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على الأعمال التشغيلية للشركة، سواء كانت مالية، تشغيلية، أو قانونية.
• مراقبة فعالية استراتيجيات إدارة المخاطر وضمان التكيف مع أي تغييرات في بيئة العمل أو السوق.

تحديد وتحليل المخاطر:

• إجراء تقييمات دورية وتحليل للمخاطر عبر جميع أقسام الشركة.
• استخدام أدوات وتقنيات التحليل المتقدمة (مثل التحليل الكمي والنوعي) لتحديد احتمالية المخاطر وتأثيرها المحتمل على العمليات.
• تحديث قاعدة بيانات المخاطر والمراجعة المستمرة للتأكد من تحديد جميع المخاطر المحتملة.

إعداد تقارير المخاطر:

• تقديم تقارير شاملة للإدارة العليا حول الوضع الحالي للمخاطر، مع تقديم توصيات استراتيجية حول كيفية التعامل معها.
• إعداد تقارير دورية مفصلة عن المخاطر الرئيسية وطرق التخفيف من تأثيرها.

التفاعل مع الأقسام المختلفة:

• التعاون مع جميع الإدارات لضمان تحديد المخاطر في كل جانب من جوانب العمل.
• تقديم المشورة للفرق الداخلية حول كيفية تقليل المخاطر وتحسين الإجراءات الداخلية لضمان الاستدامة.
• تدريب الموظفين على كيفية التعرف على المخاطر في بيئات عملهم واتخاذ التدابير الوقائية المناسبة.

تطوير خطط الطوارئ:

• تصميم وتحديث خطط الطوارئ والشؤون المتعلقة بإدارة الأزمات للمساعدة في التعامل مع أي حالات طارئة قد تنشأ نتيجة للمخاطر.
• ضمان أن كل خطة طوارئ يتم تنفيذها بشكل صحيح عند حدوث أية أزمة أو مخاطر غير متوقعة.

مراقبة الامتثال واللوائح:

• متابعة التغيرات في اللوائح القانونية والتنظيمية المتعلقة بالمخاطر وضمان التزام الشركة بها.
• التأكد من أن جميع العمليات والسياسات تتماشى مع معايير السلامة المعترف بها والممارسات الجيدة في مجال إدارة المخاطر.

التقليل من المخاطر المالية:

• العمل مع الفرق المالية والمحاسبية لتحديد المخاطر المالية التي قد تؤثر على استقرار الشركة.
• تطبيق سياسات وإجراءات للحد من المخاطر المالية التي قد تنتج عن تقلبات السوق أو تغيرات الاقتصاد.

إدارة التأمينات والمخاطر القانونية:

• التعامل مع شركات التأمين لضمان وجود تغطية مناسبة لحماية الشركة من المخاطر المحتملة.
• ضمان أن الشركة تمتلك سياسات تأمينية متكاملة ضد المخاطر المحتملة في العمليات التجارية أو المشاريع الكبرى.

البحث والابتكار في أدوات وتقنيات جديدة لإدارة المخاطر:

• البحث المستمر عن أدوات وتقنيات جديدة لإدارة المخاطر يمكن أن تحسن من فعالية النظام الحالي.
• تطبيق الأنظمة البرمجية الحديثة لتسهيل عملية تحليل وتقييم المخاطر
• تنفيذ خطط الجودة المعتمدة الخاصة بالشؤون الإدارية.
• إدخال وتوثيق جميع القرارات الصادرة عن الإدارة العليا والتأكد من صحة اعتمادها.
• تطبيق خطط الجودة المُعتمدة في مجال الشؤون الإدارية.
• تقديم تعليقات على نتائج الاجتماعات التي يتم المشاركة فيها.